Дигитална грамотност за растеж

Факторът технологична готовност (технологична подготовка), разбирана като гъвкавост, с която икономиката е в състояние да възприеме съществуващите технологии за подобряване на производителността, е един от дванадесетте стълба на конкурентоспособността на всяка държава.

Да се ​​каже, че е Индекс на глобална конкурентоспособност 2012-2013 съставен от Световен икономически форум, според която Италия е на 40-то място (от 144) сред икономически пъргави нации.

Друг от параметрите, измерени от GDI и ниво на усвояване на новите технологии по компании, класация, в която Италия вместо това се нарежда на 104-то място.

Ние сме малко сковани и с малко желание да учим, къде е проблемът? Никъде освен сам стратегическото използване на технологични решения може да помогне за извършване на значителни организационни промени и подобряване на ефективността и нивата на производителност; две неща, които представляват решаващо предизвикателство за нашата страна.

The цифрови технологии те са стратегически лост за развитие, но в Италия изглежда не ги забелязваме: защо? Проучване, проведено от компанията за анализ на пазара Вансън Борн от името на CA, ИТ мултинационална компания, разкрива, че 100% от ИТ мениджърите, интервюирани в Италия (проучването е проведено в корпоративна обстановка), вярват, че оскъдният цифрова грамотност висшето ръководство е пречка.

Какво означава? Че понякога не гледаме отвъд носа си. Въпреки че висшето ръководство демонстрира абсолютно познаване на най-усъвършенстваните технологични инструменти, които сега се считат за незаменими при ежедневните операции, изследването показва, че способността да иновативен потенциал на информационните технологии за бизнеса на компанията той все още е ограничен.

В този сценарий не е изненадващо, че според резултатите от изследването само 40% от ИТ мениджърите, които работят в италиански компании, са призовани да участват в решенията на висшия мениджмънт и следователно да допринесат за определянето на дигитално стратегическо мислене в управленския екип.

Всичко това не е добре. Културното забавяне от страна на ръководството на компанията по отношение настратегическо използване на информационните технологии всъщност може да генерира важни последици за бизнеса: пропуснати бизнес възможности, загуба на пазарен дял в условията на по-динамична конкуренция, недоволство от клиентите, лоша реакция на пазарните изисквания и време за пускане на пазара неадекватен.

Какво липсва, за да заинтересува топ мениджмънта в информационните технологии и да убеди топ мениджмънта да включи ИТ мениджъри в процесите на вземане на решения? Отговорът е един по-конструктивна дигитална култура, което дава на висшето ръководство способността да идентифицира, организира, разбира, оценява и анализира информацията, използвайки нови технологии.

Видео: From JavaScript SEO to the new Google Search Console with John Mueller (Юли 2022).